英版的「誰是接班人」，有個美版永遠也打不贏的優勢―人家是受BBC欽點、擺在公共頻道播，所以自頭到尾沒有廣告，一塵不染。少了廣告，不是收看的時候會不會被打斷、受不受干擾的差別而已，英國版節目也因此得紮紮實實做滿一小時，內容遂整整多出十多分鐘。
BBC 真的是個很奇妙的組織，在英國，不但首席連續劇East Ender是在BBC播的（比咱們霹靂火還要拖戲，一播就是十多年，只是下料沒有重到玉米捅壞人屁股這種劇情），這公共電視的老大哥還囊括好幾個當紅的實境節目。我就很難想像咱們的公視一起下海大搞實境節目；你能想像公視去播超級星光大道或校園歌喉戰嗎？「超級小提琴大道」搞不好還有點希望。
不過頻道的調性，終究還是會影響節目製播的方向。在英國比較受爭議的實境節目，多半是由商業電視台ITV或Channel 4 掌管；像去年英國的老牌秀「老大哥」（Big Brother）就鬧得滿城風雨，因為同住的英國明星對印度天后口岀辱語，把種族歧視疑雲鬧成國際事件，結果英國首相布朗剛上任喜孜孜到印度出訪，下飛機沒幾天就被無端波及，情況也沒搞清楚就得先跟印度道歉（也是有夠衰）。反觀BBC播的實境節目，如果是每週淘汰一個參賽者，需要觀眾付費Call in支持那種，都會特別強調半數以上的電話受益會捐贈給慈善團體。就「誰是接班人」而言，我猜想BBC的台性，也是置入性行銷在英版較沒那麼猖獗的緣故。第四季目前播到第三集；參賽者在頭一集被趕去賣魚，第二集又被叫去開乾洗店，最新的一集則叫他們去經營Pub，完全沒為特定企業或商家抬轎。我前年也把整個第二季看完了，印象中節目一直是以「主題」為橫軸，每週根據三百六十行設計不同任務，但是節目始終是以「如何做生意、怎麼獲利」縱軸貫穿為核心。如此一來，縱然英國媒體還是批評不斷，我覺得英版至少都還秉持著節目設計最原始的構想。
反觀美版的誰是接班人喔，不是我在說，播到後來因為太受歡迎難逃詛咒，整個晚節不保。到後面幾季，已經完全淪為置入性行銷的展覽館。我猜想節目設計八成是先請各大廣告主開價，最後客戶選定之後，再配合客戶要求去設計任務內容；節目本身的架構，真的就屈居其次了。
我看川普在介紹客戶還有說明任務的時候，都會很認真的盯著鏡頭說：「○○企業歷史悠久，向來以○○產品的高品質和對客戶服務的無比熱忱聞名。這次我們有幸來為○○企業設計……」講這麼長，雞皮疙瘩掉一地，也不知道你到底是跟人家收了多少錢可以講到這麼久。我只覺得，也太明顯了吧？你是把觀眾都當成白癡嗎？有一集的任務，竟然是幫速食店寫廣告歌，結果那一集從頭到尾都在唱「雞肉三明治好好吃」、「為何大家都愛雞肉三明治」，最後評比時還對輸的那隊一臉嚴肅地說：「你們輸就輸在沒強調客戶特有的市場獨佔地位，你們沒看另一隊就有做到，人家就有寫到『你們沒辦法在別的地方找到的啦！當我想到天然雞，我就想到Arby’s（You won’t find it anywhere; when I’m thinking of chicken natural, I’m thinking Arby’s）」雖然兩隊寫出來的旋律都還琅琅上口，但是聽了一整集的chicken natural，我還是險些看到精神崩潰。
亞倫爵士雖然不及川普自戀,，但能做到這個等級的大老闆，霸氣和自負是免不了的，所以我在前頭才會一直拿郭台銘來譬喻，而不是以王永慶做類比。我覺得他們都是那種把別人稱「梟雄」視為對自己讚美的企業家。所以甜心爵士的那幾番訓話，也就成了這個節目的片頭。片頭一：「別一開始就跟我說你跟我很像，因為沒有人跟我一樣。本老爺獨一無二！（Don’t start by telling me you are like me, ‘cause no one’s like me. I am UNIQUE!」；片頭二：「我幹這一行已經超過四十年了。在我手下工作，就是你最大的獎賞！（I’ve been working in this industry for more than 40 years. You biggest price is to work with me!」
（還用筆電遠距離下指令，超Diva的老闆）
根據BBC網頁的資料顯示，這位英版郭台銘，本身沒念什麼書，16歲就開始做生意。我想某個程度上，他不太買什麼「泡過名校才能在商場嶄露頭角」的帳。這種黑手出身的老闆，多半篤信會做生意的就是會做生意；不會做生意的念了MBA還是低能，會做生意的，就算念書念到被退學也能飛黃騰達。
這樣一位行動派的大老闆，身處的卻是個堅信「文憑、文憑、文憑之外還要證書跟其他文憑」的現代社會。而且這種科舉考試的價值觀還偷偷滲入商業界；人人極力自我推銷一張A4印不完的資歷，再用一大堆說了等於沒說的商管術語來打造自己的金慾其外形象，諸如行動力啦、決策力啦、我能帶給企業的附加價值啦、如何提升組織的凝聚力啦、創意的領導啦BLABLABLA；我個人最近學到一個叫人無可奈何的術語叫做「Thought leadership」，也不知道要怎麼去翻，反正就是舊瓶包新酒，描述一個企業「創新」並居於「領導」、領先同業競爭者地位的一些鬼東西。反正講到企業管理，只要肯定領導又肯定創新，還會有錯嗎？
我想亞倫甜心看大家演企管菁英的戲也是看得很火大。這些參賽者通常很愛腦力激盪，動不動就要來brainstorming一下，結果激盪半天腦袋反而常常故障狀態。在第二集裡，女性參賽者那隊選出來的專案經理搞得大家雞飛狗跳，小本經營乾洗店卻弄得一團糟。不但上門交衣服的時候跟客戶死不要臉跟客戶要小費，最後還把人家衣服搞丟，有個客戶一度找不回一件襯衫，最後直接了當跟女生隊說小費不給了（’I’m sorry I’m not gonna tip you!’）。回到董事會議室，亞倫甜心橫眉豎目追問，女生隊到底在哪個環節稱得上做得好，有個參賽者就說：「我們很貼心地設立了廿四小時專線，同時兩人擔任客戶的Personl account manager，提供客戶查詢衣服乾洗狀況。」（基本上這個任務本身就是要隔天交衣的）
亞倫甜心當場傻眼，劈頭便問：「人家只是要你洗衣服，你覺得有人會半夜打來問說：哈囉！小姐！請問我的褲子還好嗎？（“Hello girls, how are my pants going?”）」；講了一次還不夠，他又罵了第二回：「最好乾洗店的客戶是會說：喔，我來打打看那個廿四小時熱線，查查老子那件Calvin Klein（內褲？）的進展如何（I am going to phone the 24-hour hotline to see the progress on my Calvin Klein）」哎呀，大老闆還挺幽默的咧。
其實現代的企業都這麼大，只要能混進去，企業本身根本就是江湖郎中的金鐘罩和鐵布衫了。我記得一個經濟學老師講過的評語十分經典，她說：「在經濟榮景的時候，就算你把一隻猴子放在總裁的位子，企業還是可以獲利。」我覺得老師講的還算含蓄，讓猴子來當力霸的總裁，集團虧損可能還會少一點。超大型的企業基本上基於競爭優勢，十足無能的員工在裡頭只要很會開會跟上下交相賊，基本上外人完全看不出他到底對企業帶來多少「附加價值」。
正因如此，英版的「誰是接班人」似乎特別喜歡把任務拉到最最基本的層次，用這些基本任務去強調，其實做生意的道理很簡單。套句亞倫甜心的話，就是把成本搞清楚、把價格開對，然後追求獲利（To know your costs, get a good price and make some bloody profits!）。這些參賽者報到時，都會先錄一段自吹自擂的個人簡介，偏偏這些膨風的賣瓜老王通常撐不過一集就現形了。
第一集給淘汰的仁兄自詡他人生只有一次失敗的經驗，而唯一一次的滑鐵盧，是他高中聯考唯獨法文一科拿了個B（My only failure was to get a B in my GCSE French）。結果這位老兄給魚貨標價的時候，把龍蝦一公斤五鎊寫成一隻五鎊，撿便宜的主婦瞬間趨之若鶩，男生隊看到生意這麼好還都沾沾自喜。最後他被亞倫田欣賞了個大F-Fired!
第二集裡有個女生自詡為歐洲的首席銷售員（the best sales person in Europe），還說東西只要交到她手上，什麼都能賣。結果這位萬能推銷員去跟人家報價，乾洗一件枕頭套開價四鎊九九，還很得意洋洋地說她們隊全部單一價，顧客一定立刻上鉤。ㄟ……女生隊雖然敗在沒有去查市價，但基本上四鎊九九，在英國都可以買新的枕頭套了；龍蝦還未必人人會買，但枕頭套開價開到洗比買還貴，也難怪要被批到臭頭。
這個節目很喜歡透過這些任務去戳破那些金碧輝煌的頭銜，揭露參賽者在不可一世外表的背後，到底真正實力是幾斤幾兩；可以的話，順便嘲諷一下這些白領菁英活在怎樣「何不食肉糜」的世界，讓平日看不慣他門坐領高薪的市井小民，可以看看人家怎麼個吃米不知米價，順道大呼痛快。
於是第四季人家一身光鮮亮麗來報到，頭一件事卻是忙著脫衣換上橡膠鞋趕去魚市場。隔個禮拜他們開廿四小時乾洗店，任務一開跑也是先得捲起袖子，身上毫無皺痕的襯衫瞬間變成鹹菜。亞倫甜心的醒世哲學是說，做生意的本質都是一樣的，你要有本事把小生意做到獲利，在大企業才能做到無往不利。所以他在這個節目要的不是MBA的畢業證書，而是小本經營最後的財務數字。這是不是商界的真理我不知道，但顯然卻很對觀眾的胃口。
（續）
這老兄真是超妙的。第二集要開乾洗店，專案經理問大家有沒有相關經驗，他說：「I have had laundry experiences in Bosnia」原來曾當過外駐波士尼亞的洗衣公差。
第二篇還是不免俗，再來一張倫敦鳥瞰圖。
很抱歉，越寫越長，希望下一篇可以收筆了。
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